Managez et pilotez la performance de votre équipe – 14 h

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

• Concilier management et expertise métier au quotidien.
• Acquérir les bonnes méthodes pour animer son équipe au quotidien.
• Développer la qualité au sein de structure via un management efficace.
• Motiver ses collaborateurs pour renforcer la cohésion.

PROGRAMME DE LA FORMATION :

Jour 1 :
Identifier son style de management :
• Identifier précisément son rôle.
• Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration.
• Découvrir son style de management.
• Cas pratiques.
• Exercices en groupe.
• Jeux de rôles sur le management à adopter face aux différents profils de collaborateurs.

Savoir déléguer et fixer des objectifs :
• Apprendre à déléguer.
• Fixer des objectifs d’activités réalistes et mesurables.
• Définir le suivi des activités, des objectifs.
• Cas pratiques.
• Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer…).

Savoir déléguer pour renforcer l’autonomie de ses collaborateurs :
• Missions et rôles de chaque collaborateur.
• Utiliser la méthode SMART (spécifique, mesurable, ambitieux, réaliste et temporel) pour atteindre ses objectifs.
• Assurer et contrôler le suivi des objectifs.
• Cas pratiques.

Jour 2 :
Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité :
• Les facteurs contribuant à l’efficacité.
• Les différents types de réunion.
• Rédaction de son plan d’action par les participants.

Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion :
• Méthodes et outils pour motiver durablement.
• Récompenser les performances individuelles et collectives.
• Cas pratiques.
• Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer).

Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement :
• Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l’équipe ?
• Recadrer un collaborateur avec efficacité.
• Cas pratiques : gérer les conflits.