PIO – Vol. 5 n° 2 Avril – Mai – Juin 2025

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Description

Éditorial
Olivier Huck

Tribune
Spyros Vassilopoulos

Presse internationale

Rencontre avec Lawrence Essama Eno Belinga
Olivier Huck

État parodontal et grossesse : résultats d’une étude observationnelle dans le post-partum dans la ville de Douala (Cameroun)
Lawrence Essama Eno Belinga, Fidelia Mbi Kobenge, ⁠Michael Agbor Ashu, Steve Tcheunkou Ngankoue, ⁠Williams Bell Ngan, ⁠Charlotte Tchente Nguefack, ⁠Henri Essome, ⁠Théophile Nana Njamen

Cas clinique parodontologie

Gestion du tissu kératinisé chez les patients adultes orthodontiques : mise au point clinique
par Wafa El Kholti, Zineb Essadeq, Jamila Kissa

Cas clinique implantologie

L’abord crestal du sinus et ses indications
Jonathan Tourot

Image commentée

Papillome chez l’Homme : ouvrons l’œil !
Angéline Antezack, Déborah Goltzmann, Stéphane Hamoutenne, Virginie Monnet-Corti

Derrière l’objectif

Thierry Degorce

Mise au point Parodontologie

Consultation halitose au sein d’un service de parodontologie : étude clinique rétrospective sur 15 ans
Yves Reingewirtz, Pierre-Yves Gegout, Henri Tenenbaum, Olivier Huck, Ariela Carno

Mise au point Implantologie

Implants et polyarthrite rhumatoïde : de l’ostéo-intégration à la péri-implantite. Comment évaluer actuellement le risque d’échec dans notre pratique ? Revue systématique de la littérature
Thibaud Courbet, Marine Delcros, Cédric Retornaz, Samy Slimani

l’Œil sur…

Focus sur les biais cognitifs qui conduisent aux erreurs médicales : enquête sur l’effet tunnel en pratique dentaire
Diana Neponoceno, Carole Charavet, Sophie-Myriam Dridi

ZOOM

Pr Gilles Pialoux

Tribune

Ensemble, nous construisons une base durable pour une meilleure santé bucco-dentaire

Spyros VASSILOPOULOS
Président de l’EFP
Professeur associé, Département de  Parodontologie
Université Nationale et Capodistrienne d’Athènes

Chers amis et collègues,

La Fédération Européenne de Parodontologie (EFP) s’engage à faire progresser la santé parodontale à travers l’excellence scientifique, la formation et le plaidoyer. Alors que nous poursuivons notre développement en tant que référence mondiale en parodontologie, nos efforts se concentrent sur l’élargissement de notre impact à l’échelle internationale, le renforcement de la collaboration, et la diffusion de soins parodontaux fondés sur des données scientifiques.

En tant que président de l’EFP, ma priorité est de renforcer l’influence et la portée de la fédération. Cela passe par une meilleure communication avec nos membres et partenaires, la promotion de l’éducation en santé parodontale, le développement de partenariats solides, et l’intégration des principes de durabilité dans toutes nos actions. Attirer une nouvelle génération de leaders, améliorer notre gouvernance et notre fonctionnement interne, ainsi que diversifier nos sources de financement sont également essentiels pour assurer une stabilité financière à long terme. Mon objectif est, avant tout, de consolider le rôle de leader de l’EFP dans la promotion d’une « meilleure santé bucco-dentaire pour tous » en Europe et dans le monde.

Notre plan stratégique Vision 2030 vise à transformer l’EFP en une organisation plus forte, plus influente et plus durable. Il repose sur une approche plurielle : excellence scientifique, modernisation et innovation de l’enseignement de la parodontologie, renforcement de notre influence politique, sensibilisation accrue du grand public, et amélioration de nos capacités internes et de notre gouvernance. Tous ces axes sont interconnectés et indispensables à l’amélioration de la santé bucco-dentaire pour tous.

L’EFP joue également un rôle central dans l’avancement de la science parodontale, de l’éducation et des soins aux patients à l’échelle européenne et mondiale. Nous transformons les données de la recherche en recommandations cliniques fondées sur des preuves, proposons des formations de haute qualité telles que EuroPerio et les Perio Master Clinics, et menons des actions de plaidoyer stratégique pour influencer les politiques de santé. EuroPerio11 constituera une étape majeure dans la mise en œuvre de notre Vision 2030, en mettant en lumière les dernières avancées scientifiques, en offrant une formation de pointe, en favorisant les collaborations et en sensibilisant le public à la santé parodontale.

L’avenir comporte aussi des défis : maintenir une forte implication au sein de nos sociétés membres, peser dans un environnement de santé complexe, et obtenir la pleine reconnaissance de la parodontologie en tant que spécialité dentaire à part entière. Pour y faire face, nous misons sur une planification financière stratégique, une communication ciblée, et des partenariats solides avec nos sociétés nationales et nos partenaires. L’EFP s’engage également à intégrer la durabilité et l’innovation numérique dans l’ensemble de ses activités.

Alors que je débute ma présidence, je tiens à exprimer ma profonde gratitude envers nos sociétés nationales, nos membres associés et internationaux pour leur soutien et leur engagement. Je remercie également mes prédécesseurs – Moritz Kebschull, Darko Bozic, Andreas Stavropoulos, et ceux qui les ont précédés – pour leur dévouement, leurs efforts et leurs contributions.

Je suis résolument déterminé à bâtir sur les fondations solides de l’EFP, en mettant l’accent sur l’innovation, la durabilité et l’inclusivité. J’invite chacun d’entre vous à s’impliquer activement dans nos projets, à tirer parti de l’expertise de l’EFP et à toucher un public toujours plus large. Ensemble, façonnons l’avenir de la santé parodontale.